12月17日，在山东重工中国重汽集团2026年合作伙伴大会安谧启幕前，中国重汽举办媒体碰面会。中国重汽集团党委秘书、董事长刘正涛携企业高管团队出席碰面会，就企业中枢竞争力、行业发展机遇、将来计策计议等方面发表语言，为行将到来的合作伙伴大会奠定合作共鸣、凝合发展协力。

　　看成集团真切“科技引颈、全链共赢”理念的中枢载体，山东重工中国重汽集团2026年合作伙伴大会是连年来举办的畛域最大、展品最多、范围最广的行业嘉会——4500多家合作伙伴都聚一堂，彰显中国重汽合作生态的纷乱凝合力；近200件展品全面遮蔽全系列商用车及总成零部件，其中多款首发居品将衔尾亮相，传递出中国重汽以工夫立异赋能合作伙伴、共拓商场新空间的坚强决心。

　　内行领跑彰显硬实力五大上风构筑中枢壁垒

　　连年来，中国重汽握续保握高质地发展态势，2025年重卡产销畛域防止30万辆，不仅连气儿4年位居中国重卡行业第一，更初度代表中国重卡品牌跃居内行重卡第一。这一系列建树的赢得，源于中国重汽构建起深厚且系统的中枢竞争力体系。

　　刘正涛默示，中国重汽领跑行业的抽象竞争力主要依托五大中枢上风：具备全系列商用车居品研发才智，已统统完了自主可控、行业跳跃；大集团产业链协同与本钱管控才智，为客户提供全人命周期本钱（TCO）最优的居品；领有纷乱的国表里营销才智，确保在商场竞争中占据跳跃地位；具备全链条质地管控才智，信得过作念到对客户负责、让用户无忧；变成多元化外洋布局才智，有用捕捉内行增长机遇。五大身分相互赋能、协同发力，构筑了企业难以复制的中枢竞争力。

　　中国重汽集团党委副秘书、总司理刘伟进一步补充了保险商场跳跃地位的要害支握。为鼓动产能栽植与高效委派责任，集团通过强化“产供销”高效协同、优化工装工序保险产能握续爬坡、数智化赋能栽植分娩成果、充分向分娩一线歪斜资源四大举措完了产量与质地同步栽植，当今已具备单日1300辆的分娩才智，统统未必知足客户高质地、快速委派的需求。在品牌层面，刘伟则强调，中国重汽将品牌视为企业的中枢财富，推动品牌进取的共鸣已融入集团的居品计议、营销有盘算、首要计策部署和行动中。中国重汽搭建起企业品牌、居品品牌、做事品牌、生态品牌的品牌矩阵，构建科学高效的品牌解决体系，推动品牌迈向新高度。

　　在自如当下跳跃地位的同期，中国重汽已明晰擘划将来。对于行业发展机遇，刘正涛指出，行业正迎来工夫变革带来的“新赛谈”机遇、商场需求升级带来的“价值竞争”机遇、产业结构调度与细分商场深耕的机遇、政策与规定运转下的“合规性”机遇。中国重汽已在这些领域全面布局，发奋于成为新机遇期的引颈者。

　　面向“十五五”，刘正涛进展了打造寰球一流全系列商用车集团的明晰蓝图。中枢见解是到2030年完了集团汇总收入防止4000亿元、整车销量防止80万辆，全力鼓动绿色化、数智化、做事化、国际化、多元化、高端化的“六化”转型，同期以“英才盘算”和握续加大的研发插足看成坚实保险，每年以12.5%的复合增长率完了中国重汽的“十五五”计议，为内行商用车产业发展孝敬重汽力量。

　　全链协同提质增效多维布局夯实发展根基

　　在运营与财务管控方面，中国重汽以“财务引颈”邻接运营全链条，以“精确激励”激勉销售遥远动能，以“精益模子”夯实制造中枢根基，以“数智运转”栽植运营成果。通过细腻化管控体系，全年瞻望完了降本增效3.6亿元。

　　在工夫与研发布局方面，该集团坚握中枢工夫自主化。新能源领域，中国重汽围绕纯电动、氢能源、小增程多工夫阶梯发力，攻坚电驱系统、电板解决等中枢部件自研，并防止中枢智能遗弃工夫，以链主身份构建协同立异生态。传统能源领域，则聚焦“高效低碳”工夫升级、死守不行替代的细分商场、推动做事生态与新能源体系会通，从而完了传统能源的价值不息。

　　在商场与营销策略方面，基于对2026年国内商场在“两新两重”政策、存量更新及新能源商场需求运转下不息增长态势的预判，中国重汽制定了国内全体销量34万辆的年度见解。2026年，集团将聚焦“居品、渠谈、政策、品牌、做事、生态”六大标的，与合作伙伴高效协同，确保全系列商用车销量与占有率握续跳跃。

　　中国重汽默示，将来，将以明晰的计策见解、系统的转型旅途和纷乱的体系才智为支握，以2026年合作伙伴大会为机会体育游戏app平台，联袂内行合作伙伴，在“科技引颈全链共赢”的主题下真切和谐，共同推动商用车产业转型升级，向着“寰球一流的全系列商用车集团”的宏伟愿景加快迈进。